Sistema de Gestión de Calidad
Entendiendo que la finalidad de una empresa es la consecución de unos objetivos de calidad, costes, de cuota de mercado y rendimiento de inversión, la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad se presenta como la manera más eficaz y determinante para conseguir estos objetivos
Además de un Sistema de Gestión de Calidad, estándares como la certificación ISO 9001 son el punto de partida en la estrategia de la calidad de la empresa. La ISO 9001 debe ser un instrumento técnico para la implantación de un sistema de gestión integral de la compañía.
La ISO 9001 es un requisito básico de cara a trabajar como proveedor de grandes clientes y administración pública. Hubro Calidad diseña Sistemas de Gestión de Calidad útiles y adaptados a cada empresa, eminentemente prácticos. Nuestra amplia experiencia en implantación y mantenimiento de Sistemas hace que nuestros clientes obtengan la certificación por un organismo acreditado, sin que la empresa tenga que invertir en recursos ni humanos ni materiales.
Permanecemos a tu lado durante el desarrollo de todo el proyecto, de manera que únicamente tengas que pensar en lo importante para ti, tu negocio.
Nuestra metodología
Estudio de subvenciones y ayudas existentes, y tramitación de las mismas.
Diagnóstico inicial.
Análisis estratégico y sistema de gobierno.
Gestión de proyectos PMO.
Auditoría del sistema.
Asistencia en la Auditoría de Certificación.
Elaboración del Plan Acciones Correctivas.
Nuestros servicios
Implantación de Sistemas de Gestión de Calidad según UNE-EN ISO 9001.
Sistemas de Gestión de Calidad Total según el modelo Europeo EFQM u otros modelos de excelencia
Implantación de Sistemas según modelos específicos:
- Sector Investigación de Mercados: UNE ISO 20252
- Gestión Sector Funerario: UNE ISO 15000
Beneficios de implantar un Sistema de Gestión de Calidad en la empresa
Facilita la gestión de los distintos procesos de trabajo, ya que los distintos empleados conocen qué se espera de ellos, qué lugar ocupan y cuál es la importancia del trabajo que realizan, cómo tienen que realizar su trabajo y en qué medida es supervisado, qué mecanismos de comunicación disponen y por último refuerzan el concepto de equipo.
Análisis estratégico y sistema de gobierno de la compañía.
Definir la gestión de proyectos, como base de la innovación.
Investigar y comprender las necesidades actuales y expectativas de los clientes, su satisfacción y sus reclamaciones.
Mantener un ambiente interno en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización.
Incremento de la participación del personal: innovación y creatividad en la persecución de los objetivos de la organización
Identificación y priorización de las oportunidades de mejora.
Hacer de la mejora continua de los productos, los procesos y los sistemas el objetivo de cada individuo de la organización.